席卷全國的新型冠狀病毒肺炎疫情，牽動(dòng)著全國人民的心，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。目前全國各省市各行業(yè)已逐漸復(fù)工復(fù)產(chǎn)，據(jù)中國汽車流通協(xié)會(huì)商用車專業(yè)委員會(huì)自2月1日起開始陸續(xù)對(duì)商用車行業(yè)各企業(yè)復(fù)工情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，疫情影響下商用車按行業(yè)綜合復(fù)工率只有17%。

　　中國經(jīng)濟(jì)“晴雨表”和“風(fēng)向標(biāo)”的商用車市場面對(duì)疫情的挑戰(zhàn)，在繼續(xù)做好科學(xué)防控的同時(shí)，有序恢復(fù)生產(chǎn)、經(jīng)營，維護(hù)正常經(jīng)濟(jì)社會(huì)秩序刻不容緩，讓我們一起看看目前已復(fù)工復(fù)產(chǎn)的商用車企業(yè)是如何安全有序開展工作的。

　　徐工科學(xué)復(fù)工：智能化生產(chǎn)線提升效率

　　徐工歷時(shí)多年打造的行業(yè)首條智能化生產(chǎn)線，在疫情防控的攻堅(jiān)期、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵期，顯現(xiàn)出無可比擬的先進(jìn)優(yōu)勢，獲多方關(guān)注。一道能夠兼容18道工序，生產(chǎn)20多種產(chǎn)品的智能生產(chǎn)線正高速運(yùn)轉(zhuǎn)，這里一名工人可以控制10臺(tái)機(jī)器，代替了大量的人工作業(yè)，智能化的操作減少了工人的聚集，生產(chǎn)效率卻得到成倍提升。

　　徐工智能生產(chǎn)車間，由緊密環(huán)扣、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)線，以及忙碌而有序的智能機(jī)器人組成。在這里，越來越多的工作正在經(jīng)由機(jī)器和繁復(fù)的控制系統(tǒng)，自動(dòng)而精準(zhǔn)地完成，在完美契合防疫需求的同時(shí)，生產(chǎn)效率還能得到同步提升。

　　生產(chǎn)一線，同樣也是防疫一線。生產(chǎn)的高度智能化絕不代表疫情管控放松或放棄。自疫情爆發(fā)以來，徐工重型迅速響應(yīng)，將疫情防治擺在和恢復(fù)生產(chǎn)同等重要的位置，高效部署落實(shí)消毒防范措施，確保體溫計(jì)、口罩、消毒液等防疫物資第一時(shí)間采購與發(fā)放到位，同時(shí)堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，嚴(yán)防死守，不留死角。

　　一汽解放提出“六個(gè)保障”打響疫情防控戰(zhàn)

　　2月10日，一汽解放汽車有限公司長春工廠正式恢復(fù)生產(chǎn)。在總裝車間，工人們戴著口罩，在經(jīng)過消毒處理的工位上，嫻熟地裝配著今年首批解放重卡。

　　2月15日，一汽解放卡車廠已復(fù)工復(fù)產(chǎn)六天。為保證安全，員工就餐方式由原來在食堂集中就餐改為分散用餐，對(duì)員工提出基本要求：就餐時(shí)禁止面對(duì)面、禁止相互交談。在生產(chǎn)車間的通道兩側(cè)，企業(yè)還專門劃出就餐位置。

　　疫情就是命令，防控就是責(zé)任。一汽解放堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署，按照中國一汽疫情防控戰(zhàn)工作要求，堅(jiān)持把疫情防控作為當(dāng)前重大政治任務(wù)、最重要的工作，始終把廣大員工生命安全和身體健康放在第一位，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的措施、最果斷的行動(dòng)，有力有序有效推進(jìn)各項(xiàng)防控工作。

　　連日來，在公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一.部署下，在一汽解放黨委書記、董事長胡漢杰“六個(gè)保障”工作要求下，各單位、各部門全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，很多同志放棄假期休息，舍小家、顧大家，積極投身到疫情防控工作中。一方面，把員工生命健康安全放在首位，建立了一套完善的聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，采取了許多有力的疫情防控措施，比如:緊急采購口罩、測溫儀、酒精等防疫用品，每天定時(shí)對(duì)辦公室、電梯、衛(wèi)生間等辦公區(qū)域，車間、班組園地、更衣室等生產(chǎn)區(qū)域，停車場、垃圾投放點(diǎn)等外圍區(qū)域進(jìn)行全面消毒消殺，同時(shí)全面了解員工出行去向、健康狀態(tài)，制定詳細(xì)的疫情防控工作手冊，通過各種渠道向大家介紹防疫常識(shí)，努力把工作落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)防死守、不留死角，全力保障員工生命健康安全。

　　另一方面，公司各體系也積極投身生產(chǎn)保障工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)資源、制定營銷預(yù)案、加強(qiáng)科學(xué)排產(chǎn)，在保證人員健康安全前提下，有序開展了各項(xiàng)復(fù)工準(zhǔn)備工作，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營做出了充分準(zhǔn)備，提供了有力保障。

　　譚旭光：做細(xì)做實(shí)疫情防控機(jī)制 生產(chǎn)“不松懈”

　　2月15日上午，譚旭光主持召開山東重工、濰柴集團(tuán)、中國重汽春節(jié)后第三次黨委聯(lián)席（擴(kuò)大）視頻會(huì)議，進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和省委、省政府關(guān)于疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的最新指示精神，對(duì)疫情防控工作進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再落實(shí)。山東重工集團(tuán)省內(nèi)所有企業(yè)的黨委班子成員列席會(huì)議。

　　面對(duì)當(dāng)前依然嚴(yán)峻的疫情防控形勢，譚旭光提出四個(gè)“做細(xì)做實(shí)”：防控機(jī)制要做細(xì)做實(shí)、人員管控要做細(xì)做實(shí)、環(huán)境衛(wèi)生要做細(xì)做實(shí)、后勤保障要做細(xì)做實(shí)。

　　圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營，譚旭光提出四個(gè)“不松懈”：滿負(fù)荷生產(chǎn)不松懈、搶抓市場不松懈、產(chǎn)品研發(fā)不松懈、項(xiàng)目建設(shè)不松懈。

　　譚旭光強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好表率作用，靠前指揮，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，沖到一線，心無旁騖把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，確保交出一份亮麗的成績單，為實(shí)現(xiàn)全年預(yù)算目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

　　陜汽：安全有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

　　當(dāng)下，正值疫情防控關(guān)鍵階段，在嚴(yán)密防護(hù)疫情的同時(shí)，陜汽各生產(chǎn)一線近日陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，為保障社會(huì)需要和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)陜汽力量。

　　陜汽對(duì)近期復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作進(jìn)行精準(zhǔn)安排，要求黨員干部要以身作則，沖鋒在前，黨員骨干分批對(duì)分廠生產(chǎn)線、辦公區(qū)域進(jìn)行消毒；綜合科黨支部對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員進(jìn)行詳細(xì)摸排；黨員先鋒隊(duì)對(duì)員工進(jìn)出車間進(jìn)行體溫監(jiān)測并做詳細(xì)記錄；各支部黨員檢查上班期間全員口罩佩戴情況，要求減少工作交談，必要交談時(shí)保持1米以上距離；防疫期間，分廠設(shè)定8處廢棄口罩回收點(diǎn)，專門收集，安技科每天統(tǒng)一對(duì)廢棄口罩消毒后處理；細(xì)化門衛(wèi)管理，保障衛(wèi)生間每2小時(shí)消毒和配備洗手液的供應(yīng)及時(shí)；將吸煙點(diǎn)暫停使用；分廠原則上取消所有會(huì)議，如班前會(huì)、綜合例會(huì)、管線評(píng)審會(huì)和各項(xiàng)專題會(huì)，建議采用微信群、電話、郵件等方式傳遞信息；黨員先鋒隊(duì)按時(shí)到崗，對(duì)復(fù)工員工發(fā)放出入證等舉措，堅(jiān)決阻斷疫情傳播途徑，保障員工身體健康。

　　2月14日是汽車總裝配廠春節(jié)后正式復(fù)工的第一天。由于前期防疫工作準(zhǔn)備充分，員工到崗后經(jīng)過測量體溫并詳細(xì)記錄后，迅速投入生產(chǎn)。班前，分廠召開目前到崗人員生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，會(huì)上精準(zhǔn)部署，迅速將總裝一車間、總裝二車間和試裝車間進(jìn)行有效整合，成立臨時(shí)生產(chǎn)保障車間。根據(jù)實(shí)際情況，車間分成A線、B1、B2、后勤保障四個(gè)戰(zhàn)斗堡壘，快速識(shí)別瓶頸工位，有效保障流水線的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)車間黨支部成立消毒小分隊(duì)，每隔2小時(shí)對(duì)所在區(qū)域進(jìn)行深度消毒，安技科對(duì)到崗人員每隔4小時(shí)進(jìn)行體溫測量并做詳細(xì)記錄，在保障員工身心健康的前提條件下，有序開展生產(chǎn)復(fù)工。

　　陜汽重卡車身廠在堅(jiān)持做好疫情防控前提下，分次分批，安全有序做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

　　漢德車橋:時(shí)刻將員工身體健康放在首位

　　在做好疫情防控工作的同時(shí)，漢德車橋積極響應(yīng)“省屬國企要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面走在前列”的號(hào)召，迅速建立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定疫情防控工作方案和應(yīng)急預(yù)案，在廠區(qū)范圍內(nèi)全面開展消毒工作，在關(guān)鍵位置設(shè)立健康檢查站，購買并儲(chǔ)備防疫物資，不間斷開展疫情防控宣傳工作，設(shè)立員工健康臺(tái)賬，有序開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。

　　2月10日上午，漢德車橋召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備專題（視頻）會(huì)議，安排部署公司疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)工作，提出在保證員工身體健康的前提下，緊盯年度目標(biāo)，提高工作效率，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求，并對(duì)生產(chǎn)和供應(yīng)鏈建設(shè)做出具體要求。

　　為保障居住在車城花園小區(qū)，符合復(fù)工條件的員工順利回到工作崗位，在集團(tuán)公司和后勤服務(wù)部的大力支持下，漢德車橋公司辦公室、人力資源與企業(yè)管理部等相關(guān)員工，主動(dòng)放棄休息，配合車城花園小區(qū)物業(yè)工作至凌晨1點(diǎn)30分，連夜為370余名員工辦理出入證，于早晨7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到返崗員工手中，為下一步復(fù)工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　對(duì)于返崗員工，加強(qiáng)防疫檢測力度，各單位分時(shí)間段進(jìn)入工廠，逐一進(jìn)行測量體溫和備案工作，時(shí)刻將員工的身體健康放在首位。